Systém vnitřního řízení: struktura a jednotky
Systém vnitřní kontroly jesynchronizovanou sadu akcí, které vedení vede k prevenci a identifikaci negativních událostí v organizaci. Cílem je obecně identifikovat rizika společnosti, rozvíjet ověřovací aktivity a sledovat jejich účinnost.
Celý systém zahrnuje účetnictví, kontroly a charakteristiky řízeného prostředí.
Co se týče struktury a úkolů systémuvnitřního sledování, samozřejmě nelze vymezit žádný model jejich tvorby a formace. Nicméně není obtížné pojmenovat některé společné rysy jeho konstrukce, které lze vidět v mnoha společnostech.
Tak, vnitřní kontrolní systémje organizována za účasti několika služeb. Pro některé z nich je tato oblast činnosti základní, pro druhé - sekundární. První kategorií zahrnuje službu ekonomické bezpečnosti a strukturu kontroly a auditu. Druhá skupina zahrnuje personální služby, jakož i finanční a hospodářské a právní struktury. Co se týče oddělení odpovědného za správu a řízení podniků, zaujímá jednu z hlavních pozic, neboť kontroluje regulaci hlavních řídících postupů.
Interní kontrola v podniku máspíše složitou strukturu. Tak, ekonomické bezpečnostní služba neustále monitoruje kritické kontrolní subsystémy, upřesňuje případy závažných porušení pravidel, jakož i provádět preventivní práce, aby se zabránilo takové. Pokud jde o Úřad pro audit, jeho cílem je pravidelně provádět kontroly finančních a ekonomických pracovních jednotek, a co je nejdůležitější, kontrolu nad dodržováním předpisů o správě. Finanční a ekonomické oddělení provádí sběr informací a je zodpovědný za plánování, což je faktor, který je charakteristickým znakem dobré správy. Zaměstnanecká služba se zabývá personálními otázkami a kontroluje budoucí zaměstnance. Právní oddělení odpovídá za vyřešení všech právních otázek.
Systém vnitřní kontroly má několik cílů. Takže se zabývá následujícími činnostmi:
1. Provádí řádnou a efektivní činnost společnosti.
2. Zajistěte, aby každý zaměstnanec podniku dodržoval zásady řízení.
3. Zajišťuje bezpečnost majetku společnosti.
Mezi objekty vnitřního kontrolního systémuVýzva k cyklu aktivity každé organizace: dodávka, výroba a prodej. A jednou z důležitých funkcí je zajistit, aby všichni zaměstnanci splňovali své přímé povinnosti.
Systém vnitřní kontroly využívá několik základních metod implementace:
1. účetní, finanční a manažerské účetnictví.
2. Kontrola, audit a audit.
3. Použití teorie řízení.
Hodnocení systému vnitřní kontroly určuje míru důvěry auditora v předložené zprávě a ovlivňuje jeho názor při vypracovávání auditorské zprávy.
Úroveň spolehlivosti může být posouzena buď z hlediska kvality (vysoká, střední, nízká), nebo z hlediska míry pravděpodobnosti chybějících chyb a jejich předcházení.
Vycházíme z toho, že v současnosti existuje mnohoekonomické operace, je obtížné provádět moderní účetnictví, mnoho velkých podniků usiluje o vytvoření vlastního systému vnitřního ověřování. Věc spočívá v tom, že toto opatření pomáhá zajistit spolehlivost a správnost účetních závěrek a udržuje si obraz spolehlivého partnera a minimalizuje náklady na externí audit.
