Řízení lidských zdrojů je nezbytnou součástí řízení společnosti.
Dvacáté století poskytuje lidstvunové výzvy. Nové technologie, měnící se poptávka spotřebitelů, přechod ekonomik nejvíce zemí k službám, "stlačení" světa prostřednictvím vzniku nových komunikačních prostředků - to vše mění náš svět, včetně obchodní sféry. Pokud tedy dříve byl kladen důraz na technologickou základnu a na práci s nízkokvalifikovanou pracovní silou, dnes s rozvojem inovativních technologií je řízení lidských zdrojů téměř hlavním úkolem podnikatele. O tom, jak správně provádět takové řízení, budeme diskutovat v tomto článku.
Řízení lidských zdrojů ječinnosti zaměstnanců společnosti, jejichž cílem je poskytnout společnosti vysoce kvalifikované a spolehlivé zaměstnance, kteří plně uspokojí požadavky společnosti a pracují ve svůj prospěch. Systém řízení lidských zdrojů (v cizích zdrojích - HR) předpokládá vývoj a implementaci konkrétní politiky sestávající z následujících aspektů:
1) Nájemní politika je nastavení určitýchpožadavky na uchazeče o tyto nebo jiné pozice, vypracování zvláštních psychologických nebo odborných testů, které pomohou určit vhodnost žadatele na konkrétní pozici.
2) Správné řízení lidských zdrojů - organizace pracoviště a pracovní doby zaměstnanců, stanovení cílů a úkolů, budování kariérního žebříčku.
3) Rozvoj zaměstnanců -Povinná složka politiky v oblasti Čečenské republiky. Strategické řízení lidských zdrojů znamená zvýšení jejich kvality v průběhu času - to umožňuje společnosti samostatně vzdělávat zaměstnance, kteří splňují její požadavky, spíše než najímat drahé vysoce kvalifikované profesionály.
4) Politika v oblasti odměn a trestu -je hlavní motivační složkou politiky lidských zdrojů, která na jedné straně motivuje zaměstnance, aby lépe pracoval a ukázal iniciativu v očekávání odměny, a na druhé straně ho činí zodpovědnější, protože ví, že jeho dohled může být potrestán.
Poslední položkou výše uvedeného seznamu jevěnujte zvláštní pozornost. Řízení lidských zdrojů je nemožné bez řádné organizace motivace zaměstnanců k práci. Motivace lze zpravidla provádět ve třech formách:
1) Organizační a administrativní forma -zahrnuje zveřejnění jakýchkoli příkazů, příkazů, směrnic apod. Tato metoda předpokládá přímý dopad na zaměstnance, ale je neúčinná, jelikož zaměstnanec provádí potřebná opatření "pod hůlkou" a nikoliv podle potřeby.
2) Ekonomická motivace - je adobře promyšlený systém odměn a trestů. Povzbuzení nebo trest rubl nebo dolar je nejúčinnější typ nárazu, protože dotyčný zaměstnanec vykonávat správu úloh prostřednictvím jejího racionálního motivem - za dobrou práci, kterou obdrží cenu, a za špatné - nejenže ztratí ji, ale pokutu zaplatit.
3) Motivace prostřednictvím sociálně-psychologického- povzbuzuje zaměstnance prostřednictvím propagace, odměňování osvědčením nebo díkůvzdání a uděluje titul "zaměstnanec měsíce (roku)". Tato metoda expozice umožňuje, aby se zaměstnanec cítil lépe a získal další pobídku k práci.
Od řízení lidských zdrojůje komplexní proces, jsou přiděleni speciální zaměstnanci pro jeho implementaci a ve velkých společnostech - dokonce i v celém personálním oddělení. Přítomnost oddělení správy Čečenské republiky ukazuje, že společnost správně posuzuje důležitost lidského faktoru v podnikání a proto si vybírá správnou cestu jeho vývoje.
