Personální ředitelé: odpovědnosti a kompetence

V nedávné době, v Rusku, tento druhprofesí, jako jsou HR manažeři. Jejich odpovědnosti jsou obdobné jako povinnosti inspektorů lidských zdrojů, kteří se zabývají personální administrativou a monitorují dodržování předpisů zákoníku práce. Manažeři HR plní stejné úkoly, ale mají širší škálu funkcí. Jejich hlavním úkolem je spojit cíle a strategii společnosti s dostupnými lidskými zdroji, pracovním potenciálem a kvalifikací. HR manažeři provádějí celý pracovní cyklus s personálem: od náboru zaměstnanců a studií na trhu práce až po propouštění a odchod do důchodu. Manažer lidských zdrojů vyvíjí strategie pro řízení zaměstnanců společnosti, personální politiku; odpovědný za rozvoj dovedností, nezbytnou orientaci a úroveň odborné přípravy; určuje a předvídá potřebu odborníků a pracovníků, provádí analýzu lidských zdrojů; provádí marketing zaměstnanců společnosti; spolupracuje se službami zaměstnanosti; a další

Odpovědnost personálního manažera

1. Analýza trhu práce, oznamování informací vedení společnosti o současných situacích s personálem a průměrné mzdy.

2. Operační výběr a hledání specialistů pro organizaci. Předpovídání potřeb zaměstnanců. Rozvoj personální rezervy.

3. Vytvoření motivačního systému práce. Materiální motivace spočívá zcela na ramenou vedení organizace a nehmotným - na personálním manažerovi.

4 HR manažeři vytvářejí a dohlížejí na firemní kulturu. Jejich úkoly zahrnují vznik pracovního kolektivu (kolektivní a osobní zájem o konečný výsledek práce, jednotnost dovedností a metod při dosahování konečných cílů, sociálně-psychologické klima, osobní a skupinové vztahy). Personální ředitelé se zabývají organizací sociálně-psychologického a profesního přizpůsobování nových zaměstnanců.

5 Personální školení je jednou z nejdůležitějších funkcí personálního manažera. Péče o takového personálního důstojníka je organizace školení, vytváření pokročilých školení a školení.

6. Poradenské služby v oblasti řízení lidských zdrojů na nejvyšší úrovni, příprava zpráv o relevantních otázkách.

Podle určitého standardu je pro jednoho zaměstnance třeba 70 zaměstnanců. Pokud organizace zaměstnává více než 100 lidí, jeden personální manažer nestačí.

Jaké jsou profesionální kvality personálního manažera

1. Na profesionální úrovni by měl takový manažer vyvinout komunikační dovednosti. Personální manažer vede první pohovor, proto by takový personál měl mít individuální přístup k uchazečům o volné místo. Každá osoba, která jde do rozhovoru, je nervózní a může být zmatená slovem. Úkolem manažera je zmírnit napětí a předisponovat k rozhovoru, identifikovat silné a slabé stránky žadatele.

2. Pracovníci na každém pracovišti udělují speciální profesiogram, který určí, jaké odborné dovednosti a znalosti by měl mít žadatel.

3. Vyžaduje se přítomnost sociálně psychologických znalostí pro personálního manažera. Tímto způsobem bude moci mezi zaměstnanci organizace vytvořit příznivé klima.

4. Nedělejte to bez znalosti kancelářské práce a pracovních zákonů.

Jak můžete vidět, HR manažer přiřadilodpovědných úkolů společnosti. Vývoj společnosti závisí na jeho odborných znalostech a dovednostech. Jak víte, úspěch organizace je ovlivněn jejími zaměstnanci.