Jak se stát nejlepším vůdcem? Kvalita dobrého vůdce

Všichni z nás, kteří nepatří k nejvýznamnějším pozicím v oblastispolečnosti nebo organizace, zpravidla nejsme spokojeni s těmito nebo jinými vlastnostmi a zvláštnostmi chování našich nadřízených. A samozřejmě, každý z nás se ujišťuje, že tady, jak říkají, se ocitám na jejich místě, takže budu dobrý šéf, ve kterém zaměstnanci duše nemají chajut. Po dosažení požadované pozice nás však obavy obejmou a my se bez přestání ptáme, jak se stát lepším vůdcem. Dnes navrhujeme, abychom pochopili, jaký by měl být skutečný vůdce a jaké vlastnosti by měl mít.

Jak se stát dobrým vůdcem a vést lidi za vámi?

Odborníci identifikují několik základních dovedností,které může mít člověk úspěch v pozici nadřízeného. Spravedlně se ve velkých organizacích snaží klíčové lidi propagovat lidi, kteří již mají nejpotřebnější schopnosti. Chybějící dovednosti se budou muset rozvíjet v procesu práce. Navrhujeme, abychom je rozvinuli na každé z nich.

Motivace zaměstnanců

Dobrý vůdce je především,osoba, která zná jasné odpovědi na následující otázky. Proč vaše organizace potřebuje tyto zaměstnance? Co je drží ve vaší společnosti a nenechá je jít do konkurence? Co dělá zaměstnance ve vaší organizaci i po těžkých dobách? Talentovaný šéf pochopí, že důvodem nejsou peníze. Přesněji, nejen oni. Existuje mnoho dalších důvodů, které musíte jako vůdce pochopit. Proto, abyste byli dobrým a ochotným vůdcem, musíte dodržovat následující doporučení:

- Nezapomeňte, že našehodnot a sebeúcty. Takže pokud ukážete úctu ke každému z vašich zaměstnanců, bez ohledu na postavení, které má, můžete si být jisti, že tým bude odpovídat se 100% návratností.

- Co nejvíce, promluvte s vašímpracující na duších. Snažte se zjistit, jak moc se jim líbí jejich každodenní práce, ať už se od nich spokojují. Tyto informace vám pomohou v budoucnu.

- Nabídněte svým zaměstnancům něco důležitéhopro ně výhody. Takže pokud jsou vaši zaměstnanci znepokojeni vlastním zdravím a fyzickou formou, pak jim poskytněte příležitost navštívit tělocvičnu. Pokud je pro ně rodina prioritou, nechte je ráno vejít do školy a odveďte je na oběd. Věřte, lidé ocení vaši péči o ně, což bude mít mimořádně pozitivní dopad jak na mikroklima v týmu, tak na produktivitu a efektivitu práce.

Nastavení cíle

Pokud se divíte, jak se státPokud jste dobrým manažerem obchodního oddělení nebo jiného oddělení nebo dokonce organizace, pak mějte na paměti, že velmi důležitým aspektem je schopnost hlavy jasně definovat cíle práce. Takže každý zaměstnanec musí jasně pochopit, co od něj šéf očekává. S konkrétními cíli bude pro člověka jednodušší soustředit se na současnou práci. Proto jasně předávejte každému ze svých podřízených vaše očekávání a lhůty pro dokončení úkolů a také vysvětlete, co budete dělat s dosaženými výsledky a proč je potřebujete.

Hodnocení práce

I když drtivá většina lidínegativním postojem k kritice, je nedílnou součástí dobře zavedeného pracovního postupu. Vynaložte však veškeré úsilí na vysvětlení vašim zaměstnancům: rozhovor s malým hodnocením výsledků jejich práce není v žádném případě důvodem k nalezení chyby v jejich práci. Naplánujte takový rozhovor předem, aby zaměstnanci mohli naplánovat svůj čas.

Delegování odpovědnosti

Tato položka je jednou z nejdůležitějšíchmluvit o tom, jak se stát lepším vůdcem. Takže, samozřejmě, pokud se staneš šéfem, pak uděláš svou práci dobře. To však neznamená, že byste měli dělat všechno sami. Jednou z úkolů manažera je učit ostatní zaměstnance, aby pracovali dobře. Potřebujete začít malý. Nejprve nechte podřízené takové úkoly, které v případě nesprávného provedení lze snadno opravit. Postupně vyškolejte své zaměstnance a rozšiřte jejich schopnosti. Současně zvážit jejich silné a slabé stránky a jít do složitějších a odpovědnějších úkolů. To pomůže vašim zaměstnancům nejen profesionálně růst, ale také zvýšit jejich hodnotu společnosti.

Komunikace

Kvalita dobrého vůdce je nemyslitelnáspolečenskou a otevřenost vůči svým podřízeným. Ujistěte se tak a pravidelně připomínejte zaměstnancům, že pokud mají nějaké otázky nebo potíže, mohou vás vždy přímo kontaktovat. Komunikace postavená tímto způsobem vám pomůže rychle zjistit problémy, a proto je rychle vyřešit.

Kromě toho projevujte upřímný zájem osvým podřízeným. Neměli byste s nimi komunikovat, používejte pouze obchodní tón. Požádejte zaměstnance o jejich zdraví, o tom, jak strávili včera večer, s jakými oni byli nemocní během posledního fotbalového utkání atd. Řekni nám něco o sobě. Jinými slovy, kontaktujte je. Věřte mi, že lidé si pozorně věnují pozornost a jistě vám budou odpovídat s věrností. Nezůstávejte příliš daleko. Takže neptejte se na podřízené osoby o příliš osobních věcech, jako je rodinný život, náboženské přesvědčení atd.

Naučte se od chyb

Za prvé, dovolte mi, abych se mýlilzaměstnanců. Samozřejmě bychom se neměli dívat na takové jevy skrze naše prsty, a jak říkají, jeden by neměl dávat bitím svým podřízeným za každou maličkost. V opačném případě se lidé obávají, že s vámi přijdou s jejich problémem, nebo se dokonce pokusí skrýt skutečnost o chybě, která může negativně ovlivnit výsledky práce vaší organizace jako celku. Proto si pamatujte, že jsme všichni lidskí a máme právo dělat chyby.

Dalším důležitým principem pomociodpovědět na otázku "jak se stát lepším vůdcem" je schopnost rozpoznat své vlastní chyby. Takže pokud se něco pokazilo, jak jste čekal, neváhejte diskutovat o tom, co se stalo s týmem, a snažte se zjistit, jak jednat, abyste dosáhli výsledku. Tento přístup ukáže zaměstnancům, že můžete dělat chyby, a také vás naučí, jak opravit své vlastní nedostatky.

Použijte rovnostářství

Pokud vážně přemýšlíte o tom, jakChcete-li se stát lepším vůdcem, věnujte velkou pozornost tomuto bodu. Koneckonců, většina z nás není opravdu tak rovnostářská, jak si myslíme. Docela často vybíráme oblíbené a oblíbené na podvědomé úrovni, aniž bychom to uvědomili. V důsledku toho všichni víme, že tam je často situace, kdy šéf většinou uznává zásluhy těch lidí, kteří je neustále připomínají a vyjadřují svou věrnost a věrnost ve všech směrech. Současně je často podceňován příspěvek zaměstnanců, kteří skromně a pečlivě vykonávají svou práci. Skočte se tedy a snažte se vzdávat hold lidem nikoli kvůli jejich postoji k vám, ale v důsledku jejich práce.

Kromě toho vždy dodržujte pravidlo, kteréAbsolutně všichni jeho podřízené by měli být léčeni dobře. Věřte mi, že to bude mít mimořádně pozitivní účinek jak na mikroklimatu v týmu, tak na výsledcích práce.

Může žena být skvělý šéf?

Tato otázka je nedávno dostrelevantní. Pokud tedy uvažujete o tom, jak se stát dobrým vůdcem pro ženu, pak vzít v úvahu, že zde není žádné zvláštní tajemství. Praxe však ukazuje, že ženy jsou často efektivnější šéfové než členové silné poloviny lidstva. Je to celkem snadné vysvětlit. Koneckonců, žena během svého života se musí současně soustředit na větší počet úkolů a cílů než muže. To se tedy odráží v jejích schopnostech vedení.

Další vlastnosti dobrého vůdce

Vždy pamatujte, že nás můžete posunout dopředu.dělá respekt, porozumění a uznání našich zásluh. V tomto ohledu buďte vždy co nejvěrnější svým podřízeným. Takže dobrý vůdce vždy zná své zaměstnance podle jména a je také vědom svého podnikání. Vždy podporujte své zaměstnance tím, že jim poskytnete pomocnou ruku v těžkých časech. Nechte dveře vždy otevřené. Kvalita dobrého vůdce je navíc nemyslitelná bez čestnosti a odpovědnosti vůči podřízeným. Neměli byste skrývat od nich stav záležitostí nebo vaše plány. Věř mi, všichni lidé oceňují jejich důvěru.