Strategie rozvoje podnikání je základním pojetím úspěšného rozvoje a fungování v tržních podmínkách
Stratégie pro rozvoj podnikání předpokládávytváření dlouhodobých základních cílů a cílů, jakož i jasné vymezení akčního plánu a příslušné přidělování zdrojů, které budou potřebné k dosažení tohoto cíle. Výsledkem je, že strategie rozvoje podniku je vyzývána, aby odpověděla na řadu otázek: ve kterých oblastech hospodářské činnosti je výhodnější rozvíjet se? jaké prostředky budou potřebné? Jaký zisk bude dosažen při rozvoji těchto oblastí? Strategie rozvoje podniku má řadu charakteristických vlastností:
1. Při vývoji strategie nejsou podniknuty žádné konkrétní kroky. Konečná fáze procesu je zpravidla stanovení směrů, postupujících podél kterých podnik zajistí stabilní růst a posílení svých pozic.
2. V závislosti na tom, jaký druh strategie se vyvíjí, ať už jde o finanční strategii podniku nebo jiný jeho dílčí sekce, strategie se používá k vytváření projektů a vyhledávacích technik. Během hledání hodnotí strategii, zaměřuje se na konkrétní místa nebo vyhlídky, stejně jako při vyřazování nepřijatelných příležitostí, které nejsou kompatibilní s vybranou strategií.
3. Potřeba zvolené strategie zmizí v okamžiku vývoje událostí směrem, který není pro organizaci žádoucí.
4. Při vytváření strategií není možné předvídat celou řadu příležitostí, které lze odhalit při přípravě akčního plánu. V tomto ohledu jsou informace, které je třeba použít, neúplné a nepřesné.
5. Je-li možné získat úplné množství informací, lze zcela zpochybnit vhodnost původní strategie. To způsobuje potřebu zpětné vazby, která vám umožní revidovat plány včas a provést důležité úpravy.
Strategie rozvoje podnikání je realizována ve dvou fázích:
1. Strategické plánování - včetně vypracování souboru strategií (např. Finanční strategie společnosti nebo marketingová strategie podniku).
2. Průběh strategického řízení - včetně realizace zvoleného plánu včas, strategie zpracování v závislosti na nových okolnostech. Strategické plánování je logický systém založený na racionálním myšlení. Ale zároveň je plánováním umění předvídání, gramotný výzkum, výpočet, upřednostňování nejlepších alternativ. Strategie rozvoje podnikání by měla být založena na principu hierarchie. Typ a velikost podniku však ovlivňují úroveň strategie, složitost a míru integrace. Například malá organizace, pouze jedna strategie a velký podnik má vyvinutou strategii pro každou úroveň činnosti. Model koncepčního plánování umožňuje určit řadu etap při sestavování podnikové strategie:
1. Analýza životního prostředí zahrnuje: vnější prostředí v kombinaci s jeho vlastními schopnostmi.
2 Vytvoření politiky. Formulace zvolené strategie a posouzení alternativ, tato oblast zahrnuje následující podkapitoly: marketingová strategie; finanční plánování; strategie vědeckého rozvoje; výrobní strategie; sociální rozvoj; organizační změny; ekologické strategie.
Výsledkem akce v navrhovaném režimu jesestavení "Strategického plánu podniku". Na základě rozvinutého plánu bude podnik provádět své obchodní činnosti, rozvíjet prioritní oblasti, identifikovat a ovládat prodejní trhy, včetně komerčních investic do reklamních firem, jakož i povahu produktů.
